Kies de juiste adviseur bij het voorkomen van een faillissement !

Adviseurs

De onderneming in discontinuïteit heeft te maken met zwaar weer en een crisismanager dient als loods de onderneming naar een veilige haven te brengen. Externe hulp is noodzakelijk!

Maar piraterij op zee moet worden vermeden en de crisismanager moet geen andere belangen dienen dan het belang van de ondernemer en daar vanaf geleid het belang van de onderneming.

Een situatie van discontinuïteit lokt automatisch “aasgieren” die misbruik kunnen maken van de benarde positie van een onderneming.

Uiteraard zijn er ook bonafide adviseurs. De term “aasgieren” heeft in dit verband uitsluitend betrekking op malafide adviseurs.

 

Bonafide adviseurs

Bonafide adviseurs zijn vaak goed te herkennen. Allereerst hebben zij een aantoonbare staat van dienst, die controleerbaar is. Ook betrekken zij van meet af aan de ondernemer bij de uitvoering van hun adviezen. Het proces van advisering is volledig transparant.

Ook zijn bonafide adviseurs te herkennen aan het feit dat ze de ondernemer niet naar de mond praten. Er is immers sprake van crisis en de ondernemer is vaak mede verantwoordelijk voor de ontstane crisis. (Zie profiel gefailleerde)

Het confronteren van de ondernemer met zijn mogelijke eigen tekortkomingen is dan ook een wezenlijk kenmerk van de bonafide adviseur in een situatie van discontinuïteit. Het heeft immers geen zin een onderneming voort te zetten die niet meer levensvatbaar is, ook al is dat te wijten aan eigen tekortkomingen van de ondernemer.

Accountant of advocaat?

Voor het kunnen oplossen van discontinuïteitsproblemen zijn zowel een accountant als een advocaat onontbeerlijk. Toch hebben beide disciplines ook duidelijke nadelen waar de ondernemer rekening mee moet houden.

Bij discontinuïteit komen juristen die gespecialiseerd zijn in het faillissementsrecht en/of het ondernemingsrecht in beeld bij de onderneming.

Juristen hebben nogal de neiging de problematiek van discontinuïteit te snel en te veel te juridiseren zonder oog te hebben voor de bedrijfsmatige aspecten van de discontinuïteit.

Veel tijd kan dan gestoken worden in juridische “hoogstandjes” waarvan het effect op de continuïteit van de onderneming twijfelachtig kan zijn.

Accountants hebben de neiging om het bedrijfseconomische aspect van de onderneming bovenmatig in te kleuren waardoor andere relevante aspecten onderbelicht kunnen blijven, zoals het steeds belangrijker wordende commerciële aspect.

Daarnaast zijn de meeste accountants zo sterk georiënteerd op continuïteit dat zij daardoor wel eens verzuimen tijdig signalen van discontinuïteit op te vangen, bijvoorbeeld wanneer die signalen worden uitgezonden door de bank. (Zie ook kredietopzegging)

Helaas blijkt dat veel accountants te lang vertrouwen op het harmoniemodel bij de bank, gebaseerd op normaal beheer en missen zij de ervaring om op een adequate wijze te kunnen communiceren met de specialisten van de bank van bijzonder beheer.

Ondernemers doen er dan ook verstandig aan om tijd te steken in het zoekproces naar goede en betaalbare crisismanagers.

Crisismanager of interim-manager?

Als de crisismanager zijn werk goed doet lijkt het op interim-management, omdat de crisismanager maar tijdelijk bij de onderneming betrokken is en weer vertrekt als het herstel van discontinuïteit is gerealiseerd.

Toch is interim-management niet hetzelfde als crisismanagement. Interim-management is het begeleiden van ondernemingen bij veranderingsprocessen. De continuïteit van de onderneming staat vaak niet ter discussie en dus is er ook geen sprake van discontinuïteit.

Dus interim-managers die relatief weinig ervaring hebben met crisismanagement zijn dan ook niet geschikt voor het verlenen van bijstand aan een in discontinuïteit verkerende onderneming.

Nieuwsgierig naar uw overlevingskansen?

Copyrights 2016 - Faillissement.nl - Kerstholt E-ideas
Scroll naar boven